九洲千城组织能力提升系列第一期

    10月8日,九洲千城组织能力提升系列第一期,“产品力+服务力+营销力”研讨会及成果PK赛在绵阳国际会议中心精彩举行。

    当下,房地产已告别高速增长,进入了管理红利时代,结合九洲集团“创新挑战赛”和“管理创新”等活动理念,为追求高质量稳健发展,打造公司核心竞争力,寻求管理新路径,公司于今年6月启动了以小组为单位的组织能力提升研讨活动,各研讨小组通过行业现状和公司内部分析、对标交流学习、外聘专家培训、集中开题讨论和多轮小组研讨历时近四个月,最终形成集中研讨成果。

    研讨会伊始,主持人郭文萱引导与会人员齐唱九洲进行曲,一曲终了,九洲千城置业总经理岳萌为职工介绍组织能力提升活动方案后,与会人员根据在启动会定好的研讨课题分为六个小组,分别对研讨课题进行概述并接受评委提问及点评。    第一组:基于公司深耕区域城市(绵阳、西昌、库尔勒)战略,如何拓宽项目拓展渠道,建立投资研判分析标准,以保障公司持续土地储备。    第二组:以客户敏感点为导向,如何实现从设计到产品呈现,从销售到产品交付各环节的有效管控。    第三组:成本设计协同,严控非敏感部位和结构部位成本,如何实现成本最优。    第四组:从客户关系维护和产品兑现两个维度,如何提升客户满意度和接房率。    第五组:为适应客户和市场的变化,如何把脉市场,精准营销。    第六组:基于五心服务体系,如何塑造物业服务IP。    经过四位评委的专业点评,六个小组的精彩答疑,历时一天的激烈PK终于落下帷幕,第三组(成本设计协同,严控非敏感部位和结构部位成本,如何实现成本最优。)荣获一等奖;第一组(基于公司深耕区域城市(绵阳、西昌、库尔勒)战略,如何拓宽项目拓展渠道,建立投资研判分析标准,以保障公司持续土地储备。)荣获二等奖;第二组(以客户敏感点为导向,如何实现从设计到产品呈现,从销售到产品交付各环节的有效管控。)荣获三等奖。    最后,九洲千城置业董事长龙运锋提出,在房地产行业进入管理时代和微利时代的今天,产品力、服务力、营销力将是房地产企业急需培养和打造的核心竞争力。本次活动公司谋划许久,开展的非常好,各议题小组挖的很深很细,成果呈现的非常有质量,未来实施效果可期。接下来重点是将研讨成果运用到日常管理和项目经营中去,通过循序渐进的组织能力建设,进一步提升产品力,不断完善服务力,深入挖掘营销力,这样我们一定能够活下去、活的更好、活的更久。

2021年10月14日 14:11
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